Guter Start eines großen IT-Programms – dank Obeya

 

Ein Programm zum Erfolg zu führen, das tausende von Mannjahren kostet, ist immer eine immense Herausforderung. Die Erfahrung zeigt uns, dass die Obeya-Methode des Lean Management es erlaubt, solche Projekte erfolgreich zu meistern. Allerdings, ein solches Vorhaben mit einem Obeya zu starten, verlangt sehr spezielle Erfahrungen und Wissen. Hier deshalb unsere Erfahrung, basierend auf einer wahren Geschichte!

Die Einführung eines Management-Obeya verläuft in zwei Phasen:

  1. Vorbereitung
  2. Workshop

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Obeya in der IT: das Beispiel Nike Europa

Wozu dient ein Obeya in der IT? Fred Mathijssen, Senior European Technology Director bei Nike, hat das auf dem Lean IT Summit 2014 erläutert.

Einige Auszüge aus seiner Präsentation:

Fred Mathijssen berichtet, dass das erste Obeya 2012 für die ganze IT-Abteilung eingeführt wurde. „Damals“, so sagt er „hatten wir eine einzige Bedingung, um daraus einen Erfolg für das Team zu machen: Wir wollten eine Umgebung schaffen, in der die Mitarbeiter eine gemeinsame Vision fanden und sich diese aneigneten. „Obeya in der IT: das Beispiel Nike Europa“ weiterlesen